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集團公司董事長于春江出席會議并發表重要講話
發布時間:2019-04-16 09:40:34| 瀏覽次數:


      本報訊(記者  李偉哲)陽春三月好時光,勤奮耕耘事業旺,助陣發力正當時,春華秋實寄希望。3月9日上午,集團公司在總部二樓會議室召開了1至2月份生產、銷售經營分析會。出席會議的有集團公司董事長于春江、集團公司總經理于光、集團公司總裁兼營銷中心總經理于浩、集團公司副總經理邱艷麗、季鵬,梨樹實業公司總經理張溯,藥業基地生產總監劉念、營銷中心各事業部領導:房祥文、劉建偉、劉岱宗、孫健、孫鵬、韓煒、丁立輝,財務部門領導丁梅、楊明、顏立群等參加了會議,人力資源部經理周曉蘭主持會議,集團公司十大事業部領導、生產系統主管,以PPT形式先后作了工作匯報。

      董事長于春江在會上作了總結性講話,他說,今后每月都要召開一次生產、銷售聯席會議,要形成常態化?;嵋檳諶縈篩韃棵帕斕薊惚ū窘錐喂ぷ?,總結工作成績,發現亮點,以便進一步發揮優勢,以利再戰;與此同時,必須找出存在的問題,并要制定解決問題的方法及行之有效的措施,通過召開會議調度各部門做好協調工作,以問題為導向,做到及時發現問題,妥善解決問題,便于今后各個部門更好地開展各項工作,促進任務的完成。

      董事長指示,生產部門在確保安全生產、確保產品質量的前提下,進一步提高產量。通過內部的高效管理,繼續抓好技術改造,同時要挖潛、降耗、節能,降低生產成本;產品要盡量滿足市場旺盛的需求。對于營銷系統,我們主要看業績、看銷售回款,保障回款是硬指標;完成任務是硬道理。本階段,第一事業部百分之百完成銷售任務,充分體現出總監劉岱宗先進的管理方法,一是超前做好任務的分解,二是管理到位,把“沉、研、干”三字方針貫徹、落實的好。劉岱宗起早貪黑勤奮工作,哪有問題及時到哪,第一時間進行幫扶和解決。針對問題的癥結,有效解決問題,注重細節、講究工作方法,幫助提高市場人員業務能力、提升工作水平。團隊圓滿完成任務,說明劉岱宗的工作卓有成效。

      董事長欣慰地說,劉岱宗善于思考問題、凡事親力親為。并且,經常深入市場一線,觀察問題,從而及時發現問題、做到妥善解決問題。劉岱宗能夠突破傳統管理模式,十分重視對全體營銷人員的培訓工作,倡導挖掘產品優勢及其賣點,統一話術、統一推廣先進銷售經驗及其方法,這就是營銷過程中的一種創新模式。我們大家要向優秀事業部學習,向第一事業部學習。同時我建議,各個事業部開展PK,掀起比學趕幫超工作熱潮。

      董事長講述,企業發展是永恒的主題、做大做強是永恒的目標。我們一正人要奮發向上,大家作為企業中、高層領導,要大格局,看得遠。今年集團公司緊鑼密鼓大搞基礎設施及項目建設,通過銀行融資貸款擴大基建規模,將在梨樹征地18萬平方米,建設大健康產業園,形成更大生產規模,將來要實現百億級的企業,要爭取在吉林省排前十名。發展線上、線下,一正康大藥房,新零售,我們的隊伍在不久的將來要達到萬余人,做成航母型的大企業。大家恪盡職守,發揮聰明才智、展示才華,做出好的工作業績,只有收獲豐碩的成果,才能充分體現出自身的價值。企業的發展與員工的利益息息相關,只要我們凝心聚力,共同做好一正陽光產業及大健康事業,就能共同受益,共同進步提高、成長壯大。

      董事長指出,在這個科技創新、快速發展的時代,唯有強大,才能站得住,站得穩!隨著一正集團的快速崛起,相信會有越來越多的客戶與我們一正各事業部加強合作,攜手并肩共同奮戰,實現大健康事業的持續發展,我們的明天會更加美好!


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